集团公司大干四季度、实现利润1000万利润目标
时间:2020-11-21 来源:河南经济与法制网 责任编辑:孙中宝 点击:
本网南阳讯(孙中宝 通讯员:彭春琦)根据集团公司目前的客运经营形势,受到高铁开通影响、去年省厅取消800公里长途客运班线,加之今年疫情严重打击,客运生产出现大额亏损,员工工资停发,部分线路车辆停运的无情打击。我们如何担当做好当前的重要工作?
一、按照集团公司胡总提出的“以改革求转型,以效益求生存”的发展目标
企业的发展必须适应现有市场的发展需要,作为南召分公司近期发展目标主抓客运是第一要务,其次抓好南召至南阳宛东公交联合运营机制,其三是抓好南召至乔端公交专线联合经营,其四是对实业发展老站南楼投入运用、检测线的选址联办,第五抓好安全机务管理,提升安全效益共存,第六,抓好汽车站的站控收入,做好实名制购票、三品检查和安保进站工作,第七抓好维修厂的维修技术,提升服务水平,提高修理技能,积极维修内部车辆同时,更多地吸纳维修社会车辆,增加效益,第八抓好南召至南阳定制客运,做好线上线下相沟通,利用互联网抢占网约市场,做大做强定制客运,创建提升公车效益。
二、大干四季度,攻坚克难,拼博进取,务求实干,创造效益
大干四季度,时不我待,争分夺秒,抢占有利时机,转变工作方法,客运公司给南召分下达了实现3万的利润目标。三个月每月1万元(不含宛东公司南召分公司),现在的22台承包车辆的承包兑现,5台定制客运公车创效,加之乔端专线联合经营收入月计划15万元,南召汽车站站控收入计划37万元,三产业门面房租赁费的全额清交。我们该如何突出重围,扭亏增效,重点是依靠分公司班子领导的领头雁作用,中层骨干中流砥柱力量,增强全员职工干事创业的凝聚精神,以团结向上,攻克难关,齐心协力的干劲,凝心聚力,苦干实干加巧干精巧干法,以起早贪黑、白+黑,5+2工作法奋勇向前的坚持努力,在奋斗中克服困难,只要思想不滑坡,办法总比困难多。我们重点抓好安全生产,抓好客运收入,抓好优质服务,抓好实名制购票,抓好反恐防控工作就是抓好公司的重要组成,就能创造更多效益,实现目标任务。
三、任务重,责任大,目标清,如何干
四季度时间短,按月算,分天核。首先,依照分公司的重点工作,分部位,分步骤,班子分工明确,责任到人,各办公室的工作岗位、工作重点已给下达了考核目标,综合办公室加强目标、劳动纪律的考核管理;财务室精打细算,把控增收节支财务管理;汽车站加强增收管控,安保维稳,堵漏增收;汽车队做好安全、GPS的监控平台的考核;机务车况管理,车辆一、二级进厂维修和每车每日安全例保工作。其次,宛东公交的联合经营管理,依照目标要求,配合好其他合作单位的联合经营管理,每天抓好沿途乡镇站点组客,节假日加班增点,应收尽收,一分不漏,全面增高收入,提升公交服务质量,堵绝投诉和新闻媒体曝光负面影响;其三、南召至乔端公交专线联合经营管理,现有联合经营管理上下一条心,经营比较顺利,在经营中着重安全管理,科学调配车辆运行,在县城乡公交经营中争创精品线路,以优质服务抓好公交收入,创造更多的效益。
总之,大干四季度,是项重点突破,事在人为,干好四季度是企业在今后发展中创过难关的关健期,我们保持清醒的头脑,高度的责任感,迎难而上,不怕困难,干好所肩付的目标岗位,共同团结,努力进取,维护企业向前发展目标大局,为打造实现集团公司百年宛运梦而努力奋进!